辦理步驟：1，核名 企業(yè)名稱查詢（1個工作日） 申辦人提供法人和股東的號碼，占股比例，申辦人提供名稱3-6個, 寫明經(jīng)營范圍(字數(shù)應在100個內(nèi))。 例：(地區(qū)名)+某某(企業(yè)名)+某某(行業(yè)名)+有限(類型)。備注：行業(yè)名要規(guī)范。鎮(zhèn)江注銷

　　3，注冊資金認繳制 從2014年3月1日起實行認繳登記制度。除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，不再限制股東的首期出資額、出資比例和出資期限等

　　4，申領營業(yè)執(zhí)照（5-10個工作日） 市場監(jiān)督管理局經(jīng)過企業(yè)提交材料進行審查，確定符合企業(yè)登記申請，經(jīng)市場監(jiān)督管理局核定，實行三證合一（取消原先的組織機構代碼證和稅務登記證），即發(fā)放企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，并公告企業(yè)成立

　　5，開立銀行基本戶（10個工作日） 營業(yè)執(zhí)照原件及復印件、投資人原件，公章、財務章、法人章、等，鎮(zhèn)江注銷領取許可證時簽訂三方協(xié)議。

　　這兩年物價上漲厲害，通貨膨脹率很高，壟斷行業(yè)及國家紛紛大張旗鼓地漲工資，員工也不時議論紛紛，經(jīng)常問我：“老板，我也想給大家漲工資，但我們所在行業(yè)銷售的產(chǎn)品偏偏每年都在不停地降價，利潤空間越來越薄，而且由于需要給每個員工上五險一金，的用人成本每人每年比幾年前增加了近萬元，只不過增加的部分沒發(fā)到員工手里，一般員工看不見。地主家里也沒有余糧啊。管理書上經(jīng)常說：要給員工樹立遠大理想，創(chuàng)造發(fā)展空間，制定個人職業(yè)規(guī)劃，分析現(xiàn)狀及長遠規(guī)劃，激勵團隊精神，激發(fā)員工士氣。通過這些年的實踐，我發(fā)現(xiàn)要完美做到以上幾點真的很難，我自己就不善言辭，給員工做報告更不是我的長項。再說光有精神力量缺乏物質獎勵管得了一時管不了一世。

　　我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業(yè)務員核實，乙業(yè)務員說的基本屬實。通告已經(jīng)張貼了，這可如何是好？于是一通補救并制定相應規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過后反思：當初為什么不調查一下再做決定呢？如果乙業(yè)務員性格內(nèi)向些沒準不找我申辯直接開路走人了，這對損失更大而且其他員工又會有何想法呀。再回想近經(jīng)�？焖僮龀鲆恍�魯莽的決定，非常后悔，看來官僚的口頭禪：這個問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的老板也不能不過腦子不全面調查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失�，F(xiàn)在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內(nèi)給你回復。

　　現(xiàn)在誰比誰傻呀，無利可圖，政策不對頭再講大道理也沒用。上個世紀農(nóng)村實行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因為政策終于符合了人的本性。14。銷售部很長一段時間沒有主管，十幾個業(yè)務員都由我來管，不是我不想設立主管，而是覺得部門里幾個骨干能力差不多，沒有特別突出的，并且由于行業(yè)的限制及所制定的銷售政策決定了每個業(yè)務員基本上都是單打獨斗，相互之間合作很少，日子長了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差的比較多，流動性也比較大，因此銷售部無部門負責人。于是每天我除了與其他幾個部門經(jīng)理溝通外還得對銷售部十來個人事無巨細進行管理，鎮(zhèn)江注銷煩死我了。銷售部有事與其他部門協(xié)調時由于本部門無主管，其他部門經(jīng)理經(jīng)常不買賬。
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